Se crea la Autoridad Nacional del Ambiente como la entidad autónoma del Estado en materia de recursos naturales y del ambiente, para asegurar el cumplimineto y aplicación de las leyes, los reglamentos y la politicas nacionale de ambiente . (Ley N° 41 de 1 de julio de 1998, por la cual se dicta la ley General de Ambiente de la República de Panamá y se crea la Autoridad Nacional del Ambiente. Gaceta Oficial N° 23,578 de 3 de julio de 1998).
Visión de la ANAM
“Construir con la sociedad panameña un país caracterizado por un ambiente sano y una cultura de la sostenibilidad, contribuyendo a alcanzar un alto nivel de desarrollo humano”.
Misión de la ANAM
Qué hacemos: Lideramos, facilitamos, fiscalizamos y administramos la gestión ambiental para el desarrollo sostenible.
Para qué lo hacemos: Lo hacemos con la finalidad de conservar, proteger, restaurar, recuperar y mejorar el ambiente y la base de los recursos naturales fomentando las ventajas competitivas ambientales de Panamá.
Mediante qué lo hacemos:
- Dirigiendo y coordinando las instituciones y organismos con competencia ambiental.
- Proponiendo políticas, leyes, normas e instrumentos de gestión ambiental.
- Brindando información ambiental.
- Fomentando una cultura de sostenibilidad y desarrollando capacidades.
- Orientando e Impulsando nuevos estilos de desarrollo.
- Asesorando respecto del mejor uso de los recursos.
- Dando seguimiento, controlando y fiscalizando.
- Incentivando o sancionando.
Valores institucionales
- Respeto: Valoramos y toleramos la diversidad de personas y de ideas.
- Honestidad: Desempeñamos correctamente todas nuestras actividades, de acuerdo con los principios morales, éticos e institucionales.
- Responsabilidad: Cumplimos con eficiencia y valentía las funciones y tareas que nos corresponden.
- Compromiso: Nos identificamos con los principios, normas, planes y objetivos de la institución y los cumplimos con perseverancia y actitud positiva.
- Solidaridad: Nuestro accionar y actitudes están guiados por la sensibilidad y el apoyo hacia los demás, en los ámbitos que nos competen.
Competencias organizacionales
Liderazgo
- Planifica y organiza el trabajo, a fin de lograr los resultados esperados.
- Toma decisiones y resuelve los problemas que le corresponden, haciéndose responsable de las mismas.
- Gestiona su equipo en la dirección necesaria para el logro de los objetivos.
- Delega tareas, dando confianza y apoyo a sus colaboradores.
- Desarrolla los conocimientos y habilidades de los miembros de su equipo mediante el aprendizaje continuo.
Trabajo en equipo
- Prioriza los objetivos de la institución y del equipo por encima los personales.
- Comunica los objetivos, resultados esperados y avances de los trabajos de manera clara, transparente y oportuna.
- Actúa para generar un clima de trabajo cordial.
- Motiva y alienta a sus colaboradores hacia el logro de los objetivos.
- Promueve el consenso entre sus colaboradores.
Creatividad
- Genera opciones o alternativas de mutuo entendimiento, que contemplen y compatibilicen los intereses de todos los que se ven afectados por las cuestiones ambientales, como única forma de tener soluciones aceptables y sostenibles.
Innovación
- Genera ideas y acciones para modificar las cosas, incluso partiendo de formas o situaciones no pensadas con anterioridad (“Si seguimos haciendo lo mismo, obtendremos los resultados que siempre obtuvimos”).
- Idea soluciones nuevas y diferentes ante problemas o situaciones requeridos por el propio puesto, la institución o las partes interesadas con las que se interactúe.
- Adopta una actitud de mejora de los procesos y del uso de los recursos, aplicando nuevos enfoques.
Iniciativa y proactividad
- Muestra una actitud permanente de adelantarse en su accionar a los hechos, problemas o situaciones.
- Tiene predisposición para actuar en forma anticipada, por medio de decisiones y acciones concretas, y no quedarse sólo en intenciones o esperando una orden o instrucción para actuar.
Orientación a los resultados
- Define para sí y para su equipo objetivos concretos, realistas y desafiantes.
- Orienta el accionar de su equipo a lograr y mejorar los resultados y plazos establecidos.
- Gestiona midiendo el grado de avance de los planes, comparándolos con lo previsto y tomando las acciones correctivas necesarias de manera oportuna.
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